集團公司召開總經理辦公（擴大）會議
黨委書記兼總經理朱遠東主持，董事長朱聃出席會議
8月2日下午，集團公司在六樓會議中召開總經理辦公（擴大）會議。會議由集團公司黨委書記兼總經理朱遠東主持。集團公司董事長朱聃出席會議并作重要講話。集團公司領導、株洲客運分公司和房產辦主要負責人及集團公司相關處室負責人參加會議。
會上，集團公司黨委書記兼總經理朱遠東根據(jù)7月30日集團公司董事會（擴大）會議部署，對相關工作進行具體安排。
一、組成專門班子幫助基層加強整改
集團公司成立整改小組，組長由劉洪波擔任，副組長由劉平、張海濤擔任，集團公司生產、安全、保衛(wèi)、辦公室、人事勞資、財務等部門配合。主要幫助各基層單位加強如下幾方面的整治工作：
1、公車公營線路的整治。主要指導、督查基層各單位規(guī)范公車公營線路經營管理。
2、站場周邊環(huán)境的整治。要指導基層單位組織專門人員，加大對站場周邊環(huán)境的整治，同時，要積極主動配合公安、交通、城管等管理部門規(guī)范道路客運市場秩序。
3、各類欠款的清收，特別是欠繳規(guī)費和借款。要認真落實“誰借出、誰負責”的責任追究制，進一步加大各類欠款的清收力度，尤其是對欠款數(shù)額較大的攸縣客運分公司和茶陵客運分公司，要督促其做好訴前準備，依法維護企業(yè)的合法權益。
4、加強堵漏增收。特別是株洲片的幾個車站和稽查點，要不斷加大堵漏增收的力度。醴陵的秩序問題，我們花了這么大的代價，結果還喪失了“主權”，醴陵客運分公司要繼續(xù)向醴陵市委、市政府匯報，主動與行業(yè)管理部門溝通，進一步規(guī)范道路客運市場。
5、客運實名制工作要按步驟落實。一定要按省、市的要求，于9月底以前全面完成客運實名制各項準備工作。
二、組成專門小組審查株洲汽車南站（過渡站）的建設費用
成立“株洲汽車南站（過渡站）建設費用審查小組”，組長由劉金石擔任，副組長由劉洪波、姚鐘達、劉平擔任，魏銘、盧國良、黃劍鳳、湯峻峰、譚志勇、陳勇為成員。先由我們自己內部審查。在審查過程中，不受外部人員的干預，可以咨詢行業(yè)內建設單位的意見，要做到嚴肅、認真、負責。
三、關于全省湘運系統(tǒng)網絡售票的問題
今天我們以辦公會議確定，根據(jù)企業(yè)當前實際，我們只要2%的基本股，放棄其他股權。
四、淥口客運分公司資產過戶的問題
據(jù)反映，淥口客運分公司合并后辦理資產過戶需繳納近80萬元的稅金。分公司要主動向株洲縣縣委和縣政府領導及有關部門匯報，要形成書面報告，爭取支持，不然，我們花了這么大的人力、物力和財力，吸收合并一個頻臨倒閉的企業(yè)，而且還兜底幫助其完成企業(yè)改制，并全部安排原在崗人員繼續(xù)上崗，當?shù)卣唤o予優(yōu)惠政策怎么辦？因此，我們一定要提出我們的訴求。這項工作集團公司以副總經理劉平為主，財務、保衛(wèi)、人事、辦公室等部門參與。同時，還要幫助淥口客運分公司搞好整章建制工作。
五、關于資產回報的問題。
考慮到企業(yè)的實際情況，經董事會研究決定，凡自愿退股的，集團公司仍將實行兩倍的價格回購。辦公室要整理一份股東名單，具體操作程序研究后再定。
最后，集團公司董事長朱聃指出，前面黨委書記兼總經理根據(jù)董事會的要求，對有關具體工作進行了安排，是符合企業(yè)當前實際的，希望各部門認真落實。并就有關工作進行了進一步強調：一是切實加強公車公營線路的整改。前段時間網絡稽查發(fā)現(xiàn)了不少的問題，株洲客運分公司要加大處理力度，逐一處理到位，以維護企業(yè)管理制度的嚴肅性，維護企業(yè)的合法利益。二是湘運微信公眾號要盡快建立和完善，要開通微信直接購票端口，以方便旅客購票乘車，這也是實行客運實名制的具體措施。三是關于淥口客運分公司的問題。集團公司工作小組要將淥口分公司的其他問題一并收集，然后逐一研究解決。四是關于招聘員工的問題。要制定一個招聘員工的長期計劃，要建立企業(yè)人才儲備庫，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（顏茂春）
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